管理者身为企业的高层，要能够创造条件为自己“解压”，只要下属有相应的能力和水平，就给他们机会，把他们推到前台去独当一面。这样既为自己锻炼出了出色的干将，做到了人尽其才；又能够解放自己的时间，让自己充分地休息，可谓一举两得。
管理心理学启示
企业内部没有竞争，员工就没有危机感，企业内部就更没有公平可言。只有实施了激励手段促进竞争，企业才能保证自身的公平，才能把员工的潜能无限地激发出来，督促员工不断地奋斗进取。
企业要想让员工心甘情愿地付出，就需要满足员工的个人利益。这样之后，员工才会为团队的共同利益而努力。管理者可以奖励成绩优异的团队，这样团队的荣誉也是员工的个人荣誉，最终会和员工的个人业绩挂钩。这样往往能激发大家的工作热情，体现人才应有的价值。这是一种最根本的竞争机制。
一个进取向上的工作环境是至关重要的。很多时候，员工不努力是因为缺乏进取心，缺乏前进的动力。而管理者应该督促员工努力，给员工动力。对于积极进取的员工进行奖赏，以激励员工努力工作，积极创新；对于消极的员工，必要时可以进行处罚。人才都是逼出来的，没有在顺境成长的人才，只有不断地挑战，才能够锻炼出人才。