由老斯怀尔掌握全面，威廉·兰负责东方总的业务，晏尔吉负责整个航运业务，这就构成了一个强有力的领导班子。这个领导班子精明强干、同心协力，加之它稳定地掌握了相当长的时期，从而使太古集团在19世纪末逐步成为中国航运业中的主要航运力量。
其次是太古轮船公司从创办起就非常注意优质服务、提高效率和节约开支。
老斯怀尔非常热衷于推行和完善联营形式的齐价和约。在此之前，各轮船公司达成的齐价和约一般来说是比较松散的，主要是解决各自经营的航线范围和统一客货运价问题。太古和冒旗签订的协议，首先打破了上述惯例，采取了“每家公司航行同样次数，每家公司的收入全都集中，然后进行平均分配”的联营政策。这一办法使原来松散的联盟转变为参与协议的企业，必须接收协议条款约束的实体联盟。这种形式的齐价和约对共同抵制外来者可以起到更大作用。太古轮船公司发展到19世纪后期，已成为在华航运业中实力最强的企业。太古轮船公司就是这样通过不断加强本身实力和不断重订齐价和约的办法，而在19世纪末确立了在华航运优势。