第七，树立团队榜样。
人们常说，榜样的力量是无限的，不过每个人心中都有不同的榜样。管理者听到这儿千万不要误会，我们所说的榜样不是全国劳动模范，而是一些成功的名人：可以是优秀的企业家，也可以是正能量的明星艺人。管理者不妨在团队中做出规定：下属可以将偶像的照片摆放在办公区，但要在开例会的时候讲出崇拜他们的原因和相关的励志小故事。现在职场中的很多年轻人都有崇拜的偶像，让他们在忙碌之余看一眼偶像的照片，也能排遣一定的压力，从而激发他们的工作斗志和韧性。
管理者帮助下属释放负能量的核心是采取人性化管理，因为只有充满人文关怀才能不断点燃下属工作的热情，热情被激发了，人心就积极活跃起来，就容易带领下属去攻坚克难。现在一些团队最缺乏的就是人性化，不少管理者难以正视负能量的危害性，甚至还认为某个下属有负能量是本人工作态度或者能力有问题，忍受不了就直接开除，殊不知这种简单粗暴的办法只会换来更多负能量的新员工，也不利于在团队当中传递正能量。
2．传递正能量，工作效率高
在职场中工作，下属很容易受到身边人的暗示或者影响，在一定程度上影响他们的工作效率、兴趣方向和团队共识。正如古人所说的“近朱者赤，近墨者黑”。下属们互相传递的信息有时候可以强烈地感染对方的情绪，形成正面或者负面的内心世界，将决定着团队未来的发展状况。很多管理者都努力为团队创造出一种和谐、正向、积极的工作氛围，当团队中的大部分人都充满正能量时，就会提高团队自身的战斗能量，也会让每一个成员增强对团队的忠诚度。