解决之道在于改变，要去适应，去进化。Scrum是一种将改变的能力嵌入到个人和组织中的方法，但是要提防阻力。公司的任何改变、任何创新，都会刺激公司免疫系统产生抗体，来摧毁变革。
为什么会这样？我们为什么要抗拒改变？
当恐惧驱使人们接受疯狂的现实，并相信这种现实是唯一可接受的方式，在这种思维方式下，质疑这种疯狂就相当于质疑现实本身。下面，我将举3个这方面的例子来说明。
疯狂至极
让我带你走进世界上一家最大的汽车制造商。我发现大公司有一件怪事：离实际工作越远，地位就越高，挣钱就越多，头衔也越花哨。此外，我发现大多数真正工作的人实际上并不是公司员工，而是外包员工。
所以，这家全球性的汽车公司雇用一名员工时，他也就停止了工作，开始管理外部承包商。我没开玩笑，这时如果升职，就可以成为管理外部承包商的经理，更有甚者，可以成为管理承包商的经理的经理。我知道这听起来很是疯狂，事实上也确实疯狂。
这家公司正在开发一个内部项目，以跟踪和部署针对经销商的销售激励方案。这是一个相对简单的问题，于是他们指派一些经理搞这个项目，这些经理又雇用了其他经理，其他经理又雇用了其他经理，最底层的经理，即直线管理人员，雇用外部承包商为他们工作。就这样，由下至上，每个下一层经理都要对上一层经理负责，最终大约有200人参与这个项目。这是真事，不是我编造的。