在现实生活中，副职领导之间只有相互信任，彼此理解，合作共事，才能使工作取得良好的成效，这是不乏其例的。
然而，在副职领导中，确实有人对别人毫无根据地乱猜疑，甚至无事生非，闹不团结，给工作带来严重损失。也有些副手不守信用，往往对自己的许诺出尔反尔，甚至用许诺取悦于人，事后却不认真兑现，结果正应验了前苏联民间的一句格言：“失信一次，终身无友。”
当然，由于工作需要和形势的变化，有时难免面临许诺无法兑现的情况。出现这种情况时，要向同级领导解释清楚，争取到他们的理解和谅解，并及时弥补他们的心理缺憾或赔偿其他损失。
（七）及时沟通
任何一个单位或团体在长时间的对内、对外关系中必然会产生误解和矛盾。作为副职能否充分学会运用协调与沟通的技巧消除误解和矛盾，对外取得理解和支持，对内使自己分管的部门成为一个坚强团结的战斗整体，已成为衡量副职领导成功与否的重要因素之一。
在传统意义上，冲突从来被认为是导致不安、紧张、不和、动荡、混乱乃至分裂瓦解的重要原因之一。
冲突会破坏组织的和谐与稳定，造成矛盾和误解。基于这种认识，副职领导从来都将防止和反对冲突作为自己的重要任务之一，并将化解冲突作为寻求维系现有组织的稳定和保证组织的连续性、有效性的一个主要方法。