Q&A
——我们有可能对抗强大的领导者的同质化战略吗？
青井 作为应对这种同质化战略的手段，构筑参与竞争的障碍、专利的申请、优惠销售（black box）以及转换成本（switching cost）等措施。
前面说到的“构筑”，决定这一行为是否发挥作用的重要因素是让对方的竞争无效化。这取决于企业的反应速度。
找到了具有前景的差异性原因，商业竞争也应该随即展开。如果可能的话，让领导人参与其中设置竞争的壁垒。举个例子来说，为了让自己脱身，在后方则想方设法拖住对方。
于是就要求那些要展开竞争的企业在对手给自己下绊子之前奋起直追。还有不能回避的是，企业要立刻进行新一轮的科技开发。
要与不可战胜的强手对抗，很多专家也建议一定要有迅雷不及掩耳之势的电光速度。我希望读者朋友们也能意识到这一点。
3．领导的全方位战略与合理的矛盾
抑制差异性变换的必备法宝是全方位战略。在技不如人很难翻盘的时候，领导者就会采用对付竞争者差异性的战略。简而言之，逼迫竞争者进行R&D（研究开发），于是就形成了己方某种意义上的成本上的合理性（R&D花费的节约）。但是，如果过于追求这种成本上的合理性，领导企业就会坐失通过企业新创意而提升商品开发力度的大好良机。