现代家族制企业模式研究最后要涉及的一个大问题是：交接班问题。也是当前社会上关注的热门问题。我上个月刚刚在光华的年会论坛上讲了讲。我的观点是：如果儿子或者女儿愿意干，又有能力干，绝大多数的民营企业老总会考虑将职位传给自己的儿子或者女儿。有个同学提出来，觉得我的观点有点不太符合现代企业制度。其实，我刚才所说的很多很多都在说明这个问题。下面，我再举个例子。国有企业的一个老总，他的水平比我们民营企业的低吗？我绝对不承认。他的水平绝对比我们高！那为什么国有企业搞不好？就是因为国有企业不是他自己的。尽管他很卖力，但很多事情他下不了决定，结果他说话不算数，下面就不信任。而家族企业是自己的，你说话算数，下面的人就有信任感，这是一点。还有一个很重要的原因，现在有的人认为，现在民营企业家好像创造了很多财富，但你能认为这个财富是你个人创造出来的吗？都是员工创造出来的，是干部创造出来的。那你现在传给儿子，这样对吗？实质上，我只能从刚才的例子来说明这个问题。同样的一个企业，让职业经理人或者让自己的儿子来管，我觉得还是让儿子来管更能取得下面人的信任。让职业经理人来管，以现在中国这样的信用体系，下面的人可能会出现种种问题。所以为了避免这种委托代理风险，还是应该交给儿子或者女儿干，前提是他（她）愿意干、能干。当然，如果他（她）不想干、不能干，就只能请职业经理人了。当然，你还要有一套非常完善的机制去监管。