一般来说,作为公司的总经理不可能事必躬亲,公司事务繁多,要抓好整个公司的管理,精明的总经理往往是重视私营公司生产经营的各类基本数据,抓住这些基本数据发现管理上的问题,防微杜渐,使公司生产经营处于一种良性循环之中。
【大家点化】
管理不是独裁,一个公司的最高管理层必须有能力领导和管理员工。
——盛田昭夫
管理一词应该是兼具多方面利益的——譬如像顾客、股份持有人、雇员和公众的利润,并且为公司制定出运营政策和目标。
——默尔福德
242. 查理·科氏
——事事躬亲的管理弊端
【英雄留名】查理·科氏
【光辉岁月】
科氏工业集团成立于1918年,是一家典型的家族型企业。1940年,科氏家族创始人兴办了一家炼油厂。在此后六十多年的时间里,科氏形成了多元化的发展格局,业务遍及。原油开采、炼化、贸易、管道运输、农业和畜牧业、金融服务、道路沥青等多个领域。
【败走麦城】
查理·科氏在接掌家族集团之初,就被烦乱的管理事物搞得不可开交。他不仅不下放权利让属下分担,而且还要做到“事事知晓,面面俱到”,致使集团管理工作不但没有起色还弄得人心惶惶,这也严重影响到了科氏集团的效益增长。