刘姝知道，他们这两个团队是公司猫腻最多，问题最大的地方。
一个食堂，二十年来只用一个供应商，食物来了从来没有个验收程序，讲是八块钱的标准，实际上人工成本都是公司的，但是他们吃到嘴的，连七块钱的内容都没有。谁知道这里面做了多少手脚？
一个驾驶班，总共四辆车，每年的维修保养费不算，各种装修费、汽油费都高的离谱。还不说他们出车的时候的态度了，给领导开车跟伺候大爷一样的，给普通员工出车就变成了他们是大爷。刘姝当出纳的时候没少受他们的气。
作为一个新国企，这种服务显然是不合时宜的，一定要与时俱进。所以，改革，势在必行。而怎么改，什么时候改，刘姝经过一个月的调研，头脑里已经有了明确的方案。
十月中旬的上午，刘姝召集行政的人开会。除了食堂的人正在烧饭无法参加以外，其他的十个人都到齐了。
刘姝说：“感谢公司信任，正式让我负责公司行政管理的工作。我虽然是个新人，但是我会努力学习，也希望大家配合、支持我。”
底下人一片鼓掌，表面上热烈拥护，内心各自打着小九九。
刘姝又说：“最近公司送我出去培训了行政管理，我受益匪浅，对整个行政管理有了一个系统的思路，同时也看了其他大企业的管理模式，所以想在咱们公司做些小的改动。当然，这不是说大家以前做的不好，只是咱们现在既然是新国企，我就想做些新的尝试，现在不都提倡与时俱进吗。”