然后他说：“这件急事至少要占去几天时间，你希望我放下或取消哪个计划来空出时间！”
他的工作效率一流，这也是为什么一有急事我会找上他。但史蒂芬·柯维无法要求他放下手边的工作，因为比较起来，正在进行的计划更为重要，结果，史蒂芬·柯维只有另请高明了。史蒂芬·柯维的训练课程十分强调分辨轻重缓急以及按部就班行事。
他常问受训人员：你的缺点在于：（一）无法辨别事情重要与否？（二）无力或不愿有条不紊地行事？（三）缺乏坚持以上原则的自制力？
答案多半是缺乏自制力，史蒂芬·柯维却不以为然。他认为，那是“确立目标”的功夫还不到家的缘故。而且不能由衷接受“事有轻重缓急”的观念，自然就容易半途而废。
发乎至诚的信念与目标在任何时候都敢说“不”，目标与现实的距离才会越来越小。
美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普向效率专家艾维·利请教“如何更好地执行计划”的方法。