渔夫经历过几家公司，每家公司都有类似操作，但是很多公司都是徒有形式，只有外向的员工才会主动举手发言，而那些相对内向的则一直扮演打酱油的角色。如果没有办法做到全员参与，或者让全员都有参与感，类似的组织方式就虚有其表，毫无意义了。如此比较之下，在这方面操作的最为成功、最为职业，也最具备竞争性的，就是华为。华为内部培训，有时候不同小组之间甚至会因为竞争而面红耳赤，眈眈相视。这样的求生欲，这样的胜负心，在渔夫经历过的所有公司中都不多见。在这样环境中成长起来的华为人，不用问，绝大部分都具备了很强的进取心。
面试过程中对狼性的筛选，培训过程中对狼性的塑造，如猛虎般给新员工留下了深刻的印象。毋庸置疑，最终来到一线业务岗位上的华为员工，一定也是秉承了华为狼性文化的。
渔夫是一线销售岗位，是标准客户经理出身。一线客户经理对外像狼，对内也像狼。
对外像狼很容易理解，华为客户经理面对客户一定是如春风拂面般地温暖，对待竞争对手一定是像冬天般的残酷无情。关于客户，关于竞争，我们后边还会详细说。
许多人或许理解不了，对外像狼就够了，为什么对内也像狼？很简单，因为你周围都是狼，所以逼着你也变成了狼。