11. 绝不允许拉帮结派
在一个组织里，从内部架构上有各个层级，比如领导与各级主管，而在具体的部门里又有各类小集团和小帮派。这种拉帮结派的行为，无疑是对制度管理的一大挑战，却很难以避免。概括起来，组织内部的帮派文化会产生极大危害。
（1）直接影响正常的人事管理运行。例如，在帮派中都有所谓的“老大”，其他的人都受到他的指挥，而对于其他领导的命令往往爱答不理。长此以往，必然导致正常的人事管理系统无法有效地发挥作用。
（2）内耗会严重损害团队利益。比如，帮派之间经常为了各自利益“大打出手”，动用公司的资源进行内部斗争，这样是会消耗人力、物力和财力，严重损害团队利益。同时，帮派之间的互相斗争，往往会让组织内部乌烟瘴气，让人心涣散。
（3）公司内部的拉帮结派，还会使新员工无心工作，一心纠结于加入哪帮哪派的问题上。同时，也直接打击他们对工作的热情。
由此看来，领导者必须解决拉帮结派问题。正所谓“擒贼先擒王”，解决内部帮派问题的关键是找到“老大”，并将他摆平，从而使帮派体系瞬间土崩瓦解。需要注意的是，帮派的“老大”往往都有超出一般员工的能力，所以要懂得重用他们，发挥其能量。
【领导工作法】　处理好帮派问题，减少组织内耗，才会让整个团队形成强大的凝聚力。组织上下一心，领导者才会令行禁止，无论抓管理，还是抓业务，都会游刃有余。