松下说：“开放的内容不只是财务，甚至技术、管理、经营方针和经营实况，都尽量让公司内的员工了解。”我们可以知道，除了在财务方面的公开透明之外，在经营方针、管理、技术等多个方面也都是如此。
明确目标，是松下“玻璃式”经营法的核心内容。松下向来注重向部下和员工说出松下公司的经营目标。公司的最终目标体现在1933年松下公司的那次会议中，即松下“自来水”的经营理念，松下给所有员工作了250年的远景规划。所有在场的员工听完松下的演讲后，个个情绪激昂，纷纷表示了对松下公司未来的热情与信心。可见，这种公开目标是可以唤起员工的责任感和工作热情的。
公开经营实况，也是“玻璃式”经营法的重要内容。有些经营者，总是把经营实况掩盖起来，不论好坏，都是如此。松下则不然，好的时候，他把喜讯带给员工，请大家分享成功的欢乐；坏的时候，他也如实地把所有的一切都讲出来，依靠大家的力量共渡难关。可以说，松下所以能一次次渡过这样那样的难关，能够在别的公司员工罢工的时候还能获得员工的支持，其个中缘由是和他向员工公开经营实况分不开的。